湖北日报客户端讯（通讯员郭军、宋明艳）“喂，中午有客人吃饭，点名请你下厨。”“好，我马上就来。”6月8日上午10时许，一阵手机铃声响起，正在家中做家务的4号厨嫂黄传艳接到土地梁村运营管理有限公司办公室小李的电话后，立即放下手中的活计，急忙赶往村里的“茶香小馆”农家乐。
“一桌菜（10人以内）70元劳务费；超过10人，每人再加5元，工资日算日结。上个月就挣了1870元。”现年42岁的黄传艳一边换工作服，一边介绍，“点单式”上岗，灵活性就业。让闲人忙起来，在家门口都能挣钱。
“这是村级运营管理公司带来的便利，更是发展共享经济盘活闲散资源释放出的红利。”汇湾镇党委书记彭君补充道，“把在村的劳动力，按技能特长分类建立人力资源库，村级运营管理公司根据需要派工派活。村民没有被点单，就自己在家采茶、种地；一旦有订单了，就在家门口务工增收。”
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“茶乡小馆”是土地梁村将村民潘宗变家闲置的老房子，经过微改造、精提升，打造出的独具贡茶小镇特色的农家乐。走进位于土地梁村山脚下的“茶乡小馆”，白墙黛瓦，大漆木门，古色古香。入大门由农家堂屋改造的会客厅、一组货展柜摆着茶叶、拐枣酒、笋干等农特产品，琳琅满目。另一方墙面上挂着“厨哥风采”“厨嫂风采”“菜农风采”展示牌，很是醒目。
土地梁村运营管理有限公司总经理李星说，平时农家乐没有固定的厨师、服务员，也没有吧台等陈设，若有客人光临，可以与村级运营管理公司联系，也可以通过扫码“点”心仪的厨哥厨嫂，约一餐“私人订制”。
汇湾镇土地梁村只是竹溪县针对“农村人口流出，土地、房屋出现闲置，闲散劳动力不能稳定就业，农特产品销售不畅等问题叠加，成为制约乡村振兴的突出短板”，而运用共同缔造理念和方法，盘活闲散资源，集聚生产要素，培育乡村产业，带动农民增收的一处缩影。
近年来，竹溪县深入践行“五共”理念，突出共同参与和乡村特色，以村为单元，组建村级运营管理公司。在充分尊重村民意愿的前提下，把村集体和各家各户空出来的房间数量、面积大小，进行登记造册，规划用途，建立“闲置资源库”。将有劳动能力、一技之长、就业意愿的村民进行分门别类登记，建立“人力资源库”；将村内农机农具、喷雾机、耕地机等农机进行统计，建好“农资储备库”；把农户吃不了、用不完的高山腊肉、土鸡蛋、土豆等农特产品，统一收储，将数量、价格造册，建立“农特交易池”。通过建好“三库一池”，全盘掌握村级运营管理的家底。
与此同时，按照“资源变资产、资产变股权、股权变资金、资金变项目、项目变收益”的思路，统筹农户闲置资产和富余农资，以及村集体的资产、资源、实物，进行作价入股，成立村级运营管理公司，搭建共享平台，聘请懂经营、会管理的职业经理人进行运营管理。
“我们主要的经营理念是资源整合，技能推广，将技术能人推荐到适合的岗位；开展产品代销，将农村滞销农产品通过村级运营管理公司的电商渠道销售出去。”李星说，“村级运营管理的重点是充分调动各方面参与的积极性，变‘单打独斗’为‘集团作战’，实现传统村民与新业态服务人员‘双重身份’的自由转换，让村民各尽其用，各展所长，人岗相适，居家增收。让公司借鸡生蛋、创收盈利，实现双赢。”
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。在村级运营管理的收益分配上，该县建立紧密的联农带农利益联结机制，探索“村党支部+公司+合作社+基地+农户”合作共赢机制，建立收益农户分红40%、村集体分红20%、运营主体分红20%、发展资金分红20%的“4222”比例分红模式，让村民共享集体收益。
日前，竹溪县村级运营管理公司赋能乡村治理体制机制创新工作案例，得到国家乡村振兴局开发指导司领导批示肯定。该县主要领导表示，“将把激活农村资产资源作为推进乡村振兴的必由之路，系统总结相关经验做法，更加科学高效统筹整合农村资产资源，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。”