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记者从中国海油天津分公司秦皇岛32-6/渤中作业公司（下称：作业公司）获悉，今年以来，作业公司聚焦“快”“核”“优”关键要素，全力推动船舶管理的精细化、高效化和集约化发展，实现减少船舶柴油消耗、提升船舶使用效率以及增强系统安全性的目标。
聚焦“快”字抓效率“上天入海”节约船舶资源
面对油田调整带来的船舶协调工作上的新挑战，作业公司对各个油田的距离进行评估，结合生产作业情况、倒班频率等要求进行综合协调，以此来避免船舶在航行中出现“走回头路”的情况，有效提升船舶的运送效率，从而进一步增强海运工作能力。
作业公司充分发挥智能油田无人机的优势，提升海运工作的效率。创新应用无人机运送急件、小件，并定期进行海管巡线，以节省船舶资源。仅秦皇岛32-6油田使用无人机运送外输提单一项，在实现高效配送的同时，全年就节省超过1700公里的船舶航程，减少燃料消耗超过43立方米，不仅辅助控制了船舶运营风险，还提高了船舶安全管理水平。
聚焦“核”字抓效能“双核心”交织增效建新功
作业公司积极打造八个管理中心船舶运维提效方案，实行主、副船舶“双核心”区域调度提效制度。“双核心”共享船舶资源信息，统一协商协调船舶资源。主、副核心日常调度运营不交叉，重点工作集中资源双核发力。有效缩短了船舶每日航行距离，降低作业公司船舶返港总次数，实现船舶“重去重回”即不空返、不空驶，将精细化管理效益最大化，从而进一步落实了降低成本、提高效益、促进发展的战略目标。
聚焦“优”字抓效益优化三项制度降本三千万
作业公司通过优化船舶配置方案，为各管理中心“量体裁衣”，选定了满足需求且性价比最高的船舶。通过船舶交换、船舶替代、减少船舶新增等方法，每年节省船舶费用超过三千万。
为最大程度提升运营效率和减少油耗，作业公司进一步优化人货穿梭制度，严格落实“人等船”要求，以减少船舶荡车和靠泊等待时长，从而减少燃料消耗。此外，作业公司利用大数据分析技术结合深入研究船舶分工情况，制定了船舶平均油耗指标，进一步优化了船舶考核制度，以推动船舶自身强化油耗控制的进程。
秦皇岛32-6/渤中作业公司在船舶区域协调工作中，秉持“快”“核”“优”三大原则，采取了一系列行之有效的措施，切实提升运送效率，强化运营风险管控，提高安全管理水平，为渤海油田完成节能减排和提质增效的目标作出贡献，实现能源高效利用和绿色低碳发展双赢。（秦皇岛32-6/渤中作业公司供图）